RICARDO JOSE PEREZ PALMA

Diseñar estrategias para grandes corporaciones en la adopción de soluciones SAP para el área de Finanzas adaptándolas a sus necesidades ( ERP, FM BI BusinessObjects, PCM: Profitability and Cost Management and BPC: Business Planning and Consolidation ), Promover las ventajas de SAP Corporativo basadas en nuevas tecnologías en el área de Finanzas (IFRS, Consolidación etc.), Hacer seguimiento a proyectos de implementación velando por las exigencias del cliente, Configuración de módulos FI-CO, Participación en implementación de GRC, Seguimiento de implemtaciones en la región: SCM, FSCM, CMO, Velar por el estricto cumplimiento de las etapas de los proyectos enmarcados en el tiempo previsto de culminación, Propiciar la integración del equipo de la región para lograr las metas planteadas en el año en términos de rentabilidad, adaptar soluciones SAP con la filosofía financiera de generar valor y disminuir costos, Desarrollar estrategias para apoyar el ciclo de ventas mostrando demos, pruebas de conceptos y realizando análisis de casos de negocios a través de VLM (Value Lifecycle Management), teniendo en cuenta los KPI esenciales para la toma de decisiones.

Responsabilidades Logros: Coordinación del proceso de separación de AGFA Healthcare de AGFA Gevaert logrando obtener los tramites en el tiempo previsto, Organización de la contabilidad de acuerdo a las políticas de la Casa Matriz, Reducción de los overdue en mas de 70%, cumplir con la meta de reducción de días en Cuentas por Cobrar a 30 días, Cumplimiento meta de reducción de gastos de acuerdo a la planificación presupuestaria en mas de 30%, mejoras en la gestión de adquisición de divisas ante CADIVI y MILCO con incremento de aprobaciones en 70%, elaboración de provisiones de acuerdo a las políticas de la corporación, dar soporte al área de ventas logrando incrementar la rentabilidad de 25%, mejoras en procesos y controles (Contraloría), aprobación de limites de créditos de clientes conjuntamente con Casa Matriz, Participación en la implementación de SAP corporativo permitiendo un uso eficiente de los recursos así como reducción de gastos en un 30%(Ovehead), coordinación y revisión de reportes financieros a la Casa Matriz.

Responsabilidades: Elaboración de Flujo de Caja permitiendo reestructuración de deuda, Planificación de Pagos de acuerdo al Flujo de Caja, Manejo de Personal administrativo y de Planta(30), Supervisión del área contable con un bajo % de margen de error, Planificación fiscal logrando la reducción de multas por el Seniat, Manejo de exportaciones logrando los compromisos adquiridos en el plazo negociado, Formulación Presupuestaria, Implementación de metodologías de Costos logrando conocer con exactitud la posición de la empresa en el mercado, Formulación presupuestaria, Control de Inventario (Mas de 2.000 Items), elaboración de reportes financieros, Coordinación de Importaciones (Cadivi), Coordinación de Operaciones de Tesorería: Descuento de Facturas, Manejo de Operaciones financieras con Bancos logrando un efectivo apalancamiento..

Responsabilidades Logros: Levantamiento de la contabilidad, implementación de controles permitiendo reducción de gastos en un 40%, creación del departamento de Recaudación permitiendo control total de los Ingresos , Reducción del Overdue en mas de 70%, Formulación y control presupuestario, Elaboración del Flujo de Caja de la Empresa, Coordinación de logística, Manejo del área de compras, Planificación Fiscal, Implementación de sistemas contables, Elaboración de Cierres contables Mensuales y reportes financieros para el Headquarter en Brasil. Teléfonos: 0058- 0414-7856465 Carlos Tafur Gte. General de Latinoamérica

Responsabilidades Logros: Análisis y control de variaciones en PPV (Purchase Price Variance), EVP(Expense Variance Production) logrando corregir en 95% las sobre ejecuciones de gastos, Análisis de desviaciones en Centros de Costos administrativos y Producción logrando controlar gastos en un 100%, Apoyo a unidades de Ventas en materia de Costos Vs. Precios maximizando las ganancias y minimizando costos, Formulación presupuestaria por BU (Textil, Cueros y Papel), Centros de mantenimiento y de Planta (Gastos Indirectos Overhead) Cumpliendo con la meta de reducción de gastos de la Casa Matriz, Participación en Proyecto CIP (Continuous Improvement Process ) logrando reducción de 30% de gastos producción(Planta) , Elaboración de Measure Sheet (Control de Gastos) para Centros de Gastos indirectos (Planta) Maximizar el uso de SAP en procesos de planta Telefonos: Rafael Iglesias Gte. de Finanzas 0058-0414-4011183 0058 241 6137005-6137037 Fax: 0058 241 6137010

Responsabilidades Logros: Participación en creación de herramienta para control de gastos, Formulación presupuestaria de Gastos, Ingresos y de capital permitiendo ahorros de USD. 250MM al año, revisión de procesos contables minimizando en un 20% márgenes de errores, elaboración de plan estratégico, Outlook Análisis de Casos de negocios , Elaboración de metodologías para la distribución de Costos ABC sincerando el valor de los Servios en el mercado, Implementación de SAP corporativo permitiendo ahorros de USD 90MM, Preparar informes Junta Directiva, Proyecciones financieras (Forecast) permitiendo un mejor control de los Gastos, Teléfonos: 0058-0212-5007065-8509-6664-3175. Enrique Mesero 0058-0416-6298588, 0058-0212 5004432

Desarrollar el Análisis de estados financieros de empresas Comerciales y Corporativas para determinar la factibilidad de otorgar asistencia crediticia. Obtener y mantener bajos niveles de morosidad (Menor a 5%) en cartera de créditos, Conservar y mejorar relaciones directas con los clientes lo que condujo a los mejores acuerdos de negociación corroborando información financiera a través de visitas, promover la venta de instrumentos financieros: cartas de crédito, prestamos pagare, descuentos, factoring, leasing entre otros para adaptarlos a las necesidades de financiamiento de los clientes, manejar cartera de créditos de clientes Corporativos, Conducir estrategias para el manejo del riesgo crediticio conjuntamente con el departamento Legal, generar informes del cierre de cartera mensual, trimestral y anual, presentar casos de negocios en el comité de crédito con un porcentaje de aprobación dl 98%.